Arrivé chez Althéa il y a un an, Lionel Rulle est nommé Directeur HR Transformation. Depuis ses premiers pas au sein du cabinet, il conjugue développement commercial, pilotage de transformations SIRH et accompagnement des équipes. Il revient sur les étapes qui ont structuré son parcours, sur une mission emblématique menée auprès d’un grand groupe international de la distribution et sur ses ambitions pour contribuer à la dynamique NextGen 2030.
L’entretien
Que représente pour toi cette nomination au poste de directeur chez Althéa ?
Cette nomination représente d’abord une marque de confiance de la part de la Direction et une reconnaissance du travail accompli depuis mon arrivée. Après seulement un an au sein du cabinet, je mesure pleinement la portée de cette responsabilité.
Je la vois aussi comme un point de départ. Elle me donne l’opportunité d’élargir ma contribution : prendre part plus activement à la stratégie NextGen 2030, poursuivre le développement commercial, accompagner la progression de nos consultants et contribuer, avec l’ensemble du collectif, à faire grandir Althéa. J’aborde cette nouvelle étape avec enthousiasme, exigence et humilité.
Quels ont été les temps forts de ton parcours jusqu’à cette nomination ?
Mon parcours chez Althéa s’est construit en trois temps complémentaires.
Les premiers mois m’ont permis de m’immerger dans la culture du cabinet et de rencontrer les équipes HR Transformation, commerciales, marketing et RH. Dans un contexte de marché exigeant, j’ai rapidement contribué à l’élaboration de nombreuses propositions commerciales. Cette phase a été déterminante pour comprendre notre état d’esprit, nos convictions et notre manière de construire une relation de confiance avec nos clients.
J’ai ensuite rejoint une mission AMOA SIRH structurante auprès d’un grand groupe international de la distribution, dans le cadre d’un programme multi-pays de transformation du Core RH principalement. Elle m’a permis d’exercer pleinement ce rôle de trait d’union entre enjeux métiers et technologiques, attentes du Groupe et spécificités françaises.
Enfin, la dimension managériale a occupé une place croissante, avec l’accompagnement de cinq consultants de niveaux de séniorité et de parcours différents. La confiance qu’ils m’accordent pour les soutenir dans leur développement est une responsabilité particulièrement importante à mes yeux. Ces trois dimensions – développement commercial, réalisation des missions et management – résument bien ce que j’aime dans le conseil et ce que je souhaite amplifier aujourd’hui.
Peux-tu revenir sur une expérience ou un projet structurant de ton parcours ?
Le programme de transformation Core RH mené auprès de ce grand groupe international de la distribution est sans doute l’expérience la plus structurante de cette première année. Le groupe avait engagé le déploiement d’une solution HCM commune dans plusieurs pays, dont la France, qui rassemble plusieurs milliers de collaborateurs.
J’ai rejoint l’équipe française en amont de la phase de tests pour sécuriser la trajectoire de déploiement. Il restait à consolider plusieurs besoins locaux, à challenger certains choix de conception avec le Groupe et l’intégrateur, et à garantir la cohérence des processus RH. Mon rôle a consisté à mettre en musique l’ensemble : faire le lien entre la France et le Groupe, entre l’outil et les processus, et entre le modèle cible global et les exigences locales.
Nous avons notamment obtenu un délai supplémentaire pour fiabiliser la préparation avant la mise en production. Quelques mois après le lancement, plusieurs centaines de transactions sont réalisées chaque semaine dans l’outil RH qui occupe une place prépondérante dans le quotidien des équipes RH et des managers.
Au-delà de la technologie, la conduite du changement a été décisive. Nous avons construit un kit d’accompagnement, puis organisé des sessions d’hypercare pour aider les équipes RH à prendre en main la solution, comprendre les processus et gagner en autonomie. Ce projet m’a conforté dans une conviction : une transformation réussie repose autant sur la qualité du dialogue et de l’accompagnement que sur la solution elle-même. Il faut trouver le bon équilibre entre écoute, compromis et capacité à challenger.
Comment abordes-tu ce nouveau rôle et quelles sont tes priorités ?
J’aborde ce rôle avec détermination et sens du collectif. Trois priorités guideront mon action.
Développer l’activité. Je souhaite continuer à générer des opportunités, renforcer nos relations avec les organisations que nous accompagnons et accélérer le développement de l’offre TOM (Target Operating Model) que j’ai pu créer avec un quatuor de choc. Les entreprises reconsidèrent leurs modèles opérationnels, qu’il s’agisse de réorganisation, de mutualisation, de délocalisation ou de nearshoring. Nous avons les convictions et les expertises pour les accompagner de bout en bout et transformer ces enjeux en modèles et trajectoires concrètes.
Faire grandir les équipes. Mon rôle est d’apporter du cadre, de transmettre, d’ouvrir des perspectives et de permettre à chacun d’exercer pleinement ses talents. La qualité de notre accompagnement client est indissociable de la manière dont nous accompagnons nos consultants.
Contribuer à NextGen 2030. Je veux m’investir dans les chantiers transverses qui feront évoluer notre cabinet, nos offres et nos façons de travailler. La réussite de cette ambition sera collective : chacun doit pouvoir comprendre la trajectoire, y trouver sa place et y contribuer.
Quels sont les principaux enjeux à venir sur ton périmètre ?
Le premier enjeu est de conforter la position d’Althéa comme acteur incontournable de la HR Transformation à 360°, depuis les phases amont de réflexion jusqu’à l’implémentation des solutions et l’accompagnement du déploiement.
Le deuxième est d’enrichir cette proposition de valeur par l’IA, la data et l’innovation. Ces leviers reconfigurent les métiers RH, accélèrent les décisions et ouvrent de nouveaux terrains d’impact. Notre responsabilité est de les intégrer avec discernement, au service des usages et de la performance.
Le troisième enjeu est humain : continuer à recruter et faire grandir des talents qui souhaitent prendre part à l’aventure NextGen, apporter leur expertise, leurs idées et leur envie de réussir. Notre capacité à rester une référence reposera sur ce collectif, sa diversité et son exigence.
Quel message souhaites-tu adresser aux équipes, aux clients et aux partenaires d’Althéa ?
Aux équipes, je veux dire que nous sommes au début d’une nouvelle étape. NextGen 2030 s’annonce passionnante, exigeante et riche d’opportunités. Elles peuvent compter sur mon engagement pour avancer avec elles, faire grandir les expertises et continuer à écrire de belles histoires collectives.
À nos clients, je souhaite réaffirmer notre volonté d’être à leurs côtés dans la durée : apporter de l’éclairage, mobiliser les expertises et les ressources adaptées, et transformer leurs ambitions en résultats concrets. Plus nous engageons le dialogue en amont, plus nous pouvons construire ensemble des réponses utiles et créatrices de valeur.
À nos partenaires, enfin, je veux dire que nous avons de nombreuses synergies à activer. Qu’il s’agisse de projets nationaux ou internationaux, de solutions RH, de transformation ou de conduite du changement, nous avons tout intérêt à conjuguer nos forces.
C’est ainsi que nous continuerons à faire d’Althéa un cabinet reconnu pour sa crédibilité, son impact et la qualité de ses engagements.
