Agilité et résilience
Les environnements économiques, réglementaires et technologiques évoluent rapidement. Les Directions Supply Chain doivent développer des processus agiles pour s’adapter rapidement aux changements et assurer la résilience de l’organisation. La capacité à prévoir et à gérer les perturbations de la chaîne d’approvisionnement est cruciale pour maintenir la continuité des opérations et soutenir les objectifs stratégiques de l’entreprise. La pandémie de COVID-19 a révélé la nécessité d’agilité et de résilience.
De nombreux clients d’Althéa ont dû ajuster rapidement leurs chaînes d’approvisionnement pour faire face à des perturbations soudaines.
Environ 67 % des Directions Supply Chain cherchent à améliorer leur résilience face aux disruptions.
Digitalisation et innovation technologique
La digitalisation et l’innovation technologique, notamment l’automatisation, l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique, sont au cœur des transformations des Directions Supply Chain. Ces technologies optimisent les processus, améliorent l’efficacité opérationnelle et fournissent des analyses prédictives pour une meilleure prise de décision. L’adoption de plateformes de gestion de la chaîne d’approvisionnement basées sur l’IA a permis à certains de nos clients de réduire les délais de livraison et d’améliorer la précision des prévisions de demande.
D’ici 2027, 70 % des processus de la supply chain seront digitalisés.
Optimisez et digitalisez votre Direction Supply Chain !
Nous vous y accompagnons.
Durabilité et responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
L’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans les stratégies de la chaîne d’approvisionnement est devenue une priorité. Les Directions Supply Chain doivent se conformer aux réglementations en matière de durabilité et utiliser ces critères pour améliorer la performance globale de l’entreprise. Une entreprise de grande distribution, cliente d’Althéa depuis plusieurs années, a mis en place un programme de réduction des émissions de CO₂ tout au long de sa chaîne d’approvisionnement, améliorant ainsi son image de marque et répondant aux attentes des consommateurs.
Environ 73 % des Directions Supply Chain s’engagent dans des initiatives de décarbonation.
Gestion des risques
La gestion des risques est cruciale pour les Directions Supply Chain. Cela inclut la diversification des sources, la gestion des risques fournisseurs et des plans de continuité pour assurer la résilience.
Un client historique d’Althéa, une entreprise du secteur technologique, a diversifié ses fournisseurs pour réduire sa dépendance à un seul pays et atténuer les risques géopolitiques.
Approximativement 78 % des Directions Supply Chain identifient la gestion des risques comme une priorité clé.
Collaboration et partenariats stratégiques
Les Directions Supply Chain doivent développer des partenariats stratégiques avec leurs fournisseurs et d’autres parties prenantes pour améliorer la collaboration et l’innovation. Cela permet de créer des chaînes d’approvisionnement plus robustes et réactives. Un client, une entreprise automobile, a collaboré avec ses fournisseurs pour développer de nouveaux matériaux plus durables et réduire les coûts de production.
Environ 85 % des Directions Supply Chain considèrent la collaboration stratégique comme un facteur clé de succès.
Nos convictions
L’IA et la digitalisation comme leviers de transformation
L’intelligence artificielle et la digitalisation joueront un rôle central dans la transformation des Directions Supply Chain. L’IA permet d’optimiser les processus, d’améliorer la précision des prévisions et de gérer les risques de manière proactive.
L’engagement pour la durabilité et la responsabilité sociétale
Intégrer les critères ESG dans les stratégies de la chaîne d’approvisionnement est à la fois une obligation réglementaire et une opportunité stratégique.
La collaboration stratégique comme facteur clé de succès
La collaboration stratégique avec les fournisseurs et parties prenantes est essentielle pour créer des chaînes d’approvisionnement robustes et réactives.
Chiffres clés
Des processus de la supply chain seront digitalisés d'ici 2027
Ce chiffre montre l'importance croissante de la digitalisation pour les Directions Supply Chain. La transformation numérique est essentielle pour améliorer l'efficacité, la précision des prévisions et la réactivité face aux changements du marché.
Des Directions Supply Chain s'engagent dans des initiatives de décarbonation
La durabilité et la responsabilité sociétale sont devenues des priorités cruciales. Cet engagement massif dans des initiatives de réduction de l'empreinte carbone montre la volonté des entreprises de répondre aux attentes environnementales et sociétales tout en améliorant leur performance globale.
Des organisations adoptent l'IA dans leurs processus de supply chain
Ce taux d'adoption élevé montre que l'IA est devenue une technologie essentielle pour améliorer la gestion des stocks, les prévisions de la demande et l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement
Ils nous ont fait confiance
Vos questions courantes sur la digitalisation de la supply chain
Quels sont les avantages du cloud pour la supply chain ?
La transformation numérique de la supply chain passe largement par l’adoption du cloud computing, qui apporte des bénéfices majeurs pour la chaîne logistique. Cette technologie permet une meilleure collaboration entre les différents acteurs, du fournisseur au client final, en facilitant l’échange d’informations en temps réel. Le cloud offre une flexibilité inégalée dans le stockage et le traitement des données, permettant aux entreprises d’adapter rapidement leurs capacités selon leurs besoins. Mais ce n’est pas tout !
Les solutions cloud réduisent significativement les coûts d’infrastructure tout en améliorant l’agilité opérationnelle. L’accès aux données depuis n’importe quel point du réseau favorise une prise de décision plus rapide et plus efficace. De plus, le cloud facilite l’intégration de nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle et le machine learning, essentielles pour l’optimisation logistique et l’analyse prédictive.
Quels sont les principaux types de logiciels de digitalisation de la supply chain (WMS, TMS, ERP, etc.) ?
Dans l’écosystème de la supply chain digitale, plusieurs logiciels clés se distinguent.
- Le WMS (Warehouse Management System) gère les opérations d’entrepôt, optimisant le stockage et la préparation des commandes.
- Le TMS (Transport Management System) assure la planification et le suivi des transports, réduisant les coûts logistiques.
- L’ERP (Enterprise Resource Planning) constitue la colonne vertébrale du système d’information, intégrant l’ensemble des processus de gestion.
À ces systèmes s’ajoutent les solutions de business intelligence pour l’analyse des données, les outils de gestion de la relation fournisseur (SRM) et les plateformes collaboratives. Cette infrastructure logicielle permet une digitalisation complète de la chaîne d’approvisionnement, améliorant la visibilité et la traçabilité bout en bout.
Quels sont les coûts d'optimisation digitale d'une supply chain ?
La transformation digitale des supply chains représente un investissement significatif qui se décompose en plusieurs postes.
Les coûts comprennent l’acquisition des logiciels et leur maintenance, l’infrastructure technologique (cloud, réseaux, IoT), la formation des équipes, et l’accompagnement au changement.
Cependant, le retour sur investissement est généralement rapide grâce aux gains de productivité, à la réduction des erreurs et à l’optimisation des stocks. Les bénéfices se traduisent par une diminution des coûts opérationnels, une meilleure satisfaction client et une réduction de l’impact environnemental. Les entreprises peuvent d’ailleurs s’attendre à un ROI de 10 à 15 % en moyenne sur leurs investissements en digitalisation !
Comment assurer la traçabilité totale des produits après une digitalisation de la supply chain ?
La traçabilité bout en bout repose sur l’intégration de plusieurs technologies complémentaires.
- La blockchain garantit l’authenticité et l’immuabilité des données tout au long de la chaîne de valeur
- Les capteurs IoT collectent les informations en temps réel sur l’état et la localisation des produits
- Les solutions cloud permettent le partage instantané des données entre tous les acteurs
- Les QR codes et puces RFID assurent l’identification unique des produits
Cette infrastructure technologique permet de suivre chaque étape du cycle de vie du produit, du fournisseur au client final, améliorant ainsi la qualité du service et la confiance des consommateurs.
Quels types de capteurs existent pour suivre les marchandises ?
Comme évoqué plus haut, l’Internet des Objets (IoT) révolutionne le suivi des marchandises grâce à différents types de capteurs intelligents.
Les capteurs RFID et NFC permettent l’identification et le suivi des produits tout au long de la chaîne logistique. Les capteurs de température et d’humidité sont cruciaux pour la chaîne du froid et les produits sensibles. Les accéléromètres détectent quant à eux les chocs pendant le transport. Les GPS assurent enfin la géolocalisation en temps réel des véhicules et des conteneurs.
Ces dispositifs connectés alimentent les systèmes d’information en données précises, permettant une maintenance prédictive et une gestion proactive des risques.
Comment passer à une supply chain prédictive ?
La transition vers une supply chain prédictive s’appuie sur l’intelligence artificielle et le machine learning. Ces technologies analysent les données historiques, les tendances du marché, et les informations en temps réel pour anticiper les besoins et les risques.
- Les algorithmes prédictifs optimisent la gestion des stocks, prévoient les maintenances nécessaires et adaptent les plans de production.
- L’apprentissage automatique affine continuellement les prévisions grâce au traitement du Big Data.
Cette approche prédictive permet de réduire les ruptures de stock, d’optimiser les coûts logistiques, et d’améliorer significativement la satisfaction client tout en garantissant une meilleure résilience face aux aléas du marché. C’est aussi ça, la digitalisation de la supply chain.
