Conseil en supply chain & logistique
La performance par la transformation des organisations
Dans un contexte d’internationalisation des échanges, d’évolution, voire d’instabilité des zones de chalandise. Le directeur Supply Chain a des enjeux majeurs de stabilisation et d’amélioration de la performance à travers la transformation des entreprises.
Il est le leader et chef d’orchestre naturel, et par son savoir-faire, il se doit de répondre aux enjeux suivants :
- Développer les synergies de l’entreprise avec son éco-système de partenaires afin de trouver de nouvelles sources de création de valeurs transverses
- Mener la transformation de la Supply Chain avec les autres métiers de l’entreprise. À partir d’un périmètre élargi, dans un objectif de mise en place mixte de performance et d’agilité
- Améliorer de manière notable la gestion des flux et les processus métiers de la chaîne logistique
- Devenir partenaire des métiers de l’entreprise en leur apportant toute la valeur ajoutée qui peut être identifiée dans l’éco-système global
Comment apporter de la valeur à toute l’entreprise en transformant les processus et l’organisation Supply Chain ?
Althéa accompagne les entreprises dans les transformations et évolutions de la gestion de la Supply Chain. Nous sommes un cabinet conseil en supply chain, management & stratégie spécialisé dans différents domaines achats, en particulier le conseil en logistique.
Nos solutions et expertises, construites sur la base de convictions fortes nous permettent de :
- Développer des approches collaboratives dans l’amélioration des processus transverses et les mettre en œuvre
- Animer la démarche et assurer l’implication des parties prenantes internes et/ou externes à l’entreprise
- Outiller les entreprises par des systèmes d’information Supply Chain ; les compléter avec des équipements pertinents
- Piloter les déploiements des solutions Supply chain. Que ce soit, au sein de la MOA clients par des experts métiers / solutions / projets. Afin de garantir la mise en œuvre et l’atteinte des objectifs projets
- Développer les solutions de mobilité des différents acteurs en lien avec la Supply Chain
- Accompagner / piloter les chantiers associés
Nos atouts pour la réussite de vos projets :
- Une maîtrise de tous les processus de la Supply Chain, selon ses dimensions stratégiques, tactiques ou opérationnelles
- Une expertise des solutions et équipements du marché, entretenue par une veille continue
- Un pilotage par les résultats attendus, permettant des décisions éclairées et simplifiées
- Des consultants ayant en grande partie un parcours mixte. à la fois de consultant et aussi d’opérateur dans l’industrie, à même de très vite comprendre et intégrer les enjeux client
- Une capacité d’écoute permanente qui intègre la culture et le contexte politique du client
Exemples de projets :
- Pilotage de la transformation du schéma directeur logistique d’une entreprise vers son écosystème étendu
- Création et déploiement d’un centre de services partagés Supply Chain pour un leader de l’énergie
- Élaboration du modèle et de la structure organisationnelle cible pour une plate-forme collaborative du secteur des transports
- Déploiement d’une solution de mobilité en usine pour le suivi de production et la gestion opérationnelle de la qualité
- Définition et déploiement des processus de prévisions commerciales. De plan industriel et commercial et de plan directeur de production, pour un industriel de l’armement
- Aide au choix et déploiement d’un SI de gestion d’entrepôt (WMS)
- Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le déploiement d’une plate-forme collaborative, support des processus et des échanges d’une filière
- Aide au choix d’un SI de gestion des transports (TMS) pour un industriel
- Définition du modèle cible des compétences métiers Supply Chain pour un acteur du transport
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