Conseil en optimisation des achats et processus achats
Avec 30 à 70% de la valeur créée à l’extérieur de l’entreprise. Les achats se doivent de porter la stratégie de l’entreprise auprès du marché fournisseurs. Ils se doivent aussi d’identifier les partenaires stratégiques qui accompagneront l’entreprise dans son futur.
Chez Althéa, nous aidons le directeur des achats à sortir de son rôle de responsable des biens et services. Afin d’en faire un partenaire à part entière de la performance de l’entreprise.
Dans le cadre de l’optimisation des processus achats, il est essentiel de penser à long terme. La mise en place de stratégies garantissant le meilleur rapport qualité-prix auprès des fournisseurs.
Les services achats jouent un rôle crucial dans cette démarche. En recherchant activement des partenaires capables de fournir des produits et services de qualité tout en respectant les contraintes budgétaires.
En établissant des relations solides avec les fournisseurs. Les entreprises peuvent non seulement réduire les coûts à court terme, mais aussi s’assurer d’une efficacité et d’une rentabilité durables dans le temps.
Leurs actions ont vocation à :
- Adresser des enjeux alignés à la stratégie de l’entreprise
- Se positionner plus haut dans la chaîne de valeur. A minima sur l’expression de besoins voire sur la vision prospective des futurs relais de croissance de l’entreprise
- Accroître son impact auprès des autres fonctions et entités de son entreprise
- Influencer le modèle économique de l’entreprise (faire ou faire faire, new business …)
- Convaincre les business partners internes de l’entreprise sur l’importance de la relation fournisseur
- Comprendre la stratégie d’entreprise et identifier les partenaires. Ces derniers seront accélérateurs de celle-ci au travers de leurs produits, leurs services, leurs innovations…
- Développer l’image de l’entreprise pour devenir un client cible de ses fournisseurs cibles
Pour cela, les directions achats se doivent d’être irréprochables sur le service apporté à leurs prescripteurs.
Comment apporter de la valeur à toute l’entreprise en transformant les processus et l’organisation achats ?
Althéa accompagne les entreprises dans les transformations et évolutions de leurs gestions des achats.
Nos solutions et expertises, construites sur la base de convictions fortes et de performances démontrées, permettent de :
- Accompagner la direction achats dans l’optimisation de ses processus. Du diagnostic de sa maturité à la mise en place d’une nouvelle organisation)
- Réconcilier la performance achats avec la performance des autres fonctions (finance, qualité, développement…)
- Outiller les processus SI achats par des suites achats. Des solutions « verticalisées » dédiées (du schéma directeur au pilotage du projet de déploiement en passant par l’aide aux choix des solutions)
- Développer une culture d’entreprise acheteuse en animant les chantiers des médiateurs
- Définir, piloter et réaliser des plans de performance achats sur des familles dédiées
Nos atouts pour garantir la réussite de vos projets :
Althéa s’appuie sur une triple expertise : achat, conseil et SI. Tout cela, pour adapter sa proposition de valeur à la maturité et à l’ambition de la direction des achats.
Exemples de projet :
- Analyse de la maturité de la direction achats et mise en œuvre d’une nouvelle organisation
- Accompagnement opérationnel de la fonction achats et plan de performance sur des familles d’achats (IT, conseil, pièces à façon industrielles,)
- Revue de processus, formalisation du cahier des charges et aide aux choix d’un SI achats
- Direction de projet de déploiement d’un SI achats et stratégie de changement
- Etude de la mise en place de centres de services partagés achats et approvisionnements (business and benefit case)
Vous souhaitez en savoir plus ou initier un projet Conseil en optimisation des achats et processus achats ? Contactez-nous !
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