Althéa propose une expertise complète pour sécuriser les projets de transformation numérique dans le domaine de la finance. Nos services garantissent le respect des contraintes de temps, budget et charge, tout en assurant le succès des projets. Notre offre Finance repose sur plusieurs axes clés.
Méthodologies et outils de gestion de projet
Nous utilisons des méthodologies éprouvées, notamment les démarches en cycle en « V » et agile, afin de maîtriser les coûts et les délais. Notre approche inclut des outils comme le recueil des besoins, Process Box, scénarios de tests et plans d’accompagnement du changement. Cela permet de structurer efficacement les projets et d’assurer un suivi rigoureux des étapes clés.
Expertise métier en finance
Notre connaissance approfondie des différents métiers de la finance (comptabilité, contrôle de gestion, consolidation, trésorerie, etc.) nous permet de comprendre rapidement les besoins spécifiques de nos clients. Nous sommes en mesure de challenger ces besoins et de proposer des solutions adaptées, basées sur des retours d’expérience concrets.
Sécurisez votre projet de transformation numérique dans la Finance !
Nous vous y accompagnons.
Compétences technico-fonctionnelles
Althéa possède une expertise reconnue dans les solutions financières les plus courantes, telles que SAP, ORACLE, Workday, CEGID, SAGE, et TALENTIA. Cette maîtrise nous permet de conseiller nos clients sur le choix et l’implémentation des outils les plus adaptés à leurs besoins.
AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage)
Nous intervenons en tant qu’AMOA sur l’ensemble du cycle de vie des projets : cadrage, analyse, conception, gestion des interfaces et de la reprise des données, recette, conduite du changement et déploiement Go-Live. Nous offrons également un accompagnement durant la phase de run, pour assurer le maintien en condition opérationnelle (MCO) des solutions déployées, en étroite collaboration avec les équipes métier.
Chiffres clés
Projets/an
Plus de 50 projets menés par an en AMOA, toutes expertises confondues
Go-Live
C’est la proportion de projets menés par Althéa qui ont été déployés en production
Jours/homme
C’est la charge produite en 2023 en AMOA par Althéa en accompagnement sur les différentes expertises
Nos références
Pour un des leaders du transport fluvial en Europe
(Secteur du transport – 300 Ms € de CA | 1 500 collaborateurs)
Dans le cadre de sa croissance forte et de ses ambitions, notre client a lancé un grand projet de transformation impactant son organisation, ses processus et son SI. A la suite d’une phase de schéma directeur et d’aide au choix de plusieurs solutions (Finance, TMS, EPM,…) menées par Althéa, nous avons accompagné l’ensemble des projets de déploiement en Pilotagen AMOA et en accompagnement du changement jusqu’à la phase de stabilisation ?
Date de la mission : de janvier 2021 à juin 2024
Équipe : 1 senior manager et 1 manager et 3 consultants
Charges : 700 jours / homme
Pour un des leaders français de la distribution
(Secteur du retail – 48 Mds € de CA | 140 000 collaborateurs)
Dans le cadre de sa transformation et de la refonte de son SI finance et à la suite d’une phase d’aide au choix de solution menée par Althéa, nous avons accompagné notre client sur l’ensemble des phases du projet en pilotage, AMOA et en accompagnement du changement jusqu’à la phase de stabilisation.
Date de la mission : de janvier 2023 à mars 2024
Équipe : 1 senior manager et 1 manager et 3 consultants
Charges : 700 jours / homme
Pour un organisme d'état en charge de l'insertion des personnes en situation de handicap
(Secteur public – 2 000 collaborateurs)
Dans le cadre de la refonte de son SI finance et procurement, Althéa a mené une phase d’aide au choix. Nous avons accompagné notre client tout au long du projet, depuis le pilotage jusqu’à la stabilisation finale. Notre expertise comprenait l’AMOA et l’accompagnement du changement, essentiels au succès de l’implémentation. Nous avons travaillé avec la solution ORACLE ERP CLOUD pour garantir une intégration optimale. Chaque phase du projet a été suivie de près pour assurer une mise en œuvre efficace et durable. La phase de stabilisation a permis de valider les résultats attendus.
Date de la mission : de janvier 2023 à mars 2024
Équipe : 1 senior manager et 1 manager et 3 consultants
Charges : 700 jours / homme
Enjeux
Respecter votre cadre budgétaire et calendaire
- Utiliser une démarche de pilotage outillée en s’appuyant sur un savoir-faire opérationnel en pilotage de projets SI
- Déterminer la stratégie de déploiement et définir la bonne offre de services
- Adresser notre devoir de conseil et d’alerte
Garantir la réponse applicative à vos besoins métier
- Challenger l’éditeur/intégrateur pour intégrer vos processus métier dans la solution avec une analyse de valeur, évitant les spécificités
- S’appuyer sur retours d’expérience de projets menés dans des contextes comparables
Contacts
Vos questions sur l’AMOA Finance
Comment structurer une équipe AMOA Finance efficace ?
Une équipe AMOA Finance efficace combine différents profils et niveaux d’expertise pour couvrir l’ensemble des besoins du projet. Elle s’organise généralement autour d’un chef de projet AMOA senior qui pilote l’équipe et assure la liaison avec la direction financière et la MOE.
Les consultants AMOA, qu’ils soient juniors ou seniors, apportent leur expertise dans différents domaines de la finance : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, etc. Cette diversité permet de répondre aux différents aspects du projet et d’assurer une couverture complète des besoins métiers. L’efficacité de l’équipe repose également sur une répartition claire des rôles et responsabilités, avec des spécialistes fonctionnels pour chaque domaine clé, et des profils plus transverses pour assurer la cohérence globale du projet.
Comment s'articule la relation entre l'AMOA et les équipes financières ?
La relation entre l’AMOA et les équipes financières s’articule autour d’une collaboration étroite et continue. L’AMOA joue un rôle d’interface stratégique en accompagnant les utilisateurs dans l’expression de leurs besoins tout en apportant son expertise pour optimiser les processus existants.
La communication est au cœur de cette relation. L’AMOA doit faire preuve d’une grande capacité d’écoute pour comprendre les enjeux métiers, les contraintes opérationnelles et les attentes des équipes. Cette compréhension approfondie lui permet de challenger constructivement les demandes et de proposer des solutions adaptées.
Les équipes financières considèrent l’AMOA comme un véritable partenaire qui les aide à structurer leurs besoins et à les traduire en solutions concrètes. Cette collaboration se manifeste à travers des ateliers de travail, des sessions de formation et un accompagnement quotidien dans la conduite du changement.
Comment mesurer le succès d'un projet AMOA Finance ?
L’évaluation du succès d’un projet AMOA Finance, particulièrement dans le secteur bancaire et les grands établissements publics, nécessite une approche multidimensionnelle. Au sein de ces institutions, le respect du triangle qualité-coût-délai constitue une base d’évaluation, mais la complexité de l’environnement financier exige une analyse plus approfondie.
Les indicateurs clés incluent :
- Le taux d’adoption des nouvelles solutions par les utilisateurs
- La réduction des délais de traitement des opérations financières
- La qualité des données produites
- La satisfaction des équipes métiers
- La réalisation des gains d’efficacité prévus
Le suivi post-déploiement est essentiel pour mesurer l’impact réel du projet sur les activités quotidiennes et identifier les éventuels ajustements nécessaires.
Quelle est la différence entre un AMOA Finance et un MOE Finance ?
L’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) Finance et la MOE (Maîtrise d’Œuvre) Finance jouent des rôles complémentaires mais distincts dans les projets informatiques financiers. L’AMOA agit comme un traducteur entre les besoins métiers de la direction financière et les équipes techniques, tandis que la MOE se concentre sur la réalisation technique du projet.
- L’AMOA Finance intervient en amont et tout au long du projet pour garantir l’adéquation entre les besoins exprimés et les solutions mises en œuvre. Ses responsabilités incluent la rédaction du cahier des charges, l’animation des ateliers avec les utilisateurs, et la validation fonctionnelle des livrables. La valeur ajoutée de l’AMOA réside dans sa double compétence : une forte connaissance des métiers de la finance et une appétence pour les systèmes d’information.
- De son côté, la MOE Finance se charge de l’exécution technique du projet. Elle intervient dans le développement, l’intégration et le déploiement des solutions informatiques. Sa mission principale est de transformer les spécifications fonctionnelles en solutions techniques opérationnelles.
