Carrières

La progression professionnelle est au cœur de notre stratégie. Grâce à nos diverses Académies Althéa, chaque collaborateur peut développer ses compétences et construire son parcours professionnel.

• Althéa Academy : pour les consultants juniors.
• Consultants Academy : pour les consultants confirmés et seniors.
• Managers Academy : un parcours d’un an pour les Managers et Senior Managers.

Chez Althéa, nous croyons que le succès repose sur l’épanouissement de nos collaborateurs. Nous offrons un environnement de travail dynamique et riche en opportunités :

• Actionnariat : Possibilité pour chaque Manager de devenir actionnaire et percevoir des dividendes.
• Mobilité régionale : Althéa est présent dans plusieurs régions de France, offrant une grande flexibilité géographique.
• Proximité & Transparence : Rencontres mensuelles « Meet&Tchat » pour échanger librement et renforcer les liens internes.
• Le KLUB : Événements mensuels pour créer de l’enthousiasme et renforcer le sentiment d’appartenance.
• Afterworks entre Business Team (BT) : Rencontres informelles pour renforcer la cohésion et partager des expériences.

Alan Allman Associates est un écosystème de cabinets de conseil spécialisés dans la stratégie et la transformation digitale, présent au Canada, en France, au Benelux et à Singapour. Cela permet à Althéa de garantir un accompagnement RH de haute qualité, de nourrir des ambitions internationales et d’offrir des opportunités de carrière dans un grand groupe international.

Bon à savoir :

• N°1 Monde Happy At Work 2023
• Certifié ISO 9001
• ECOVADIS et partenaire de la charte numérique

Pour évoluer sur des missions de conseil en stratégie d’entreprise très qualifiées, plusieurs compétences d’expertise sont selon nous indispensables. Tout d’abord, une excellente maîtrise des méthodologies d’analyse stratégique telles que les matrices BCG, McKinsey ou les modèles de Porter est requise. Le consultant en stratégie haut de gamme doit également pouvoir mener de manière rigoureuse et structurée des études de marché approfondies, avec une parfaite maîtrise des techniques d’analyse sectorielle, de segmentation et de positionnement concurrentiel.

De solides connaissances en finance d’entreprise, contrôle de gestion et évaluation financière des projets sont également primordiales. Le consultant doit être capable de modéliser des plans d’affaires robustes, d’analyser la rentabilité des investissements et de construire des business plans crédibles intégrant les effets de levier financiers.

Sur le plan de la méthodologie de mise en œuvre, une expertise approfondie des méthodes de conduite du changement et de gestion de la transformation est incontournable. Des compétences avérées en pilotage de programmes de transformation complexes en mode multi-projets sont attendues. La maîtrise des approches de gestion des risques, de gestion des bénéfices, et des méthodes de gouvernance de la transformation fait également pleinement partie du cahier des charges.

Enfin, des compétences en communication, en leadership et en management d’équipes pluridisciplinaires sont requises pour mobiliser l’ensemble des parties prenantes autour de la stratégie définie et garantir la réussite du déploiement sur le terrain.

Intégrer une carrière de consultant en stratégie dès la sortie d’école d’ingénieurs ou de commerce nécessite un profil très solide sur le plan académique et des expériences marquantes. Un excellent niveau dans les matières de stratégie d’entreprise, de finance et de marketing est indispensable. Une spécialisation ou une expérience de recherche sur ces thématiques sont généralement très valorisées.

Un fort attrait pour la résolution de problèmes complexes, une grande curiosité intellectuelle et des compétences d’analyse redoutables sont des critères décisifs. Les recruteurs apprécient également les profils ayant démontré de réelles aptitudes au leadership, au travail en équipe pluridisciplinaire ainsi qu’une bonne gestion du stress.

Enfin, une expérience professionnelle significative dans le conseil, l’audit ou le management de projet est souvent requise, que ce soit en stage, en alternance ou en contrat. Elle permet de valider les compétences opérationnelles indispensables sur le terrain.

Après quelques années d’expérience réussie sur des missions stratégiques à forts enjeux, les consultants peuvent rapidement évoluer sur des postes de managers puis de directeurs de mission. Ce grade leur permettra de superviser des équipes projet pluridisciplinaires, de piloter la réalisation des livrables stratégiques et l’atteinte des objectifs fixés aux clients entreprises. Des compétences renforcées en gestion de grands programmes, management d’équipes expertes et développement commercial auprès des sociétés clientes seront alors requises.

Certains consultants chevronnés choisissent ensuite de poursuivre leur carrière en intégrant les rangs des associés et partenaires au sein du cabinet de consulting. Ils endossent alors un rôle de leadership stratégique dans le développement de nouvelles offres de service et de nouvelles expertises sectorielles pour améliorer le fonctionnement interne.

D’autres consultants empruntent une voie différente en rejoignant les entreprises clientes en tant que directeurs ou responsables de la stratégie. Forts de leur vision transverse acquise en conseil, ils valorisent leur capacité à définir et mettre en œuvre la feuille de route stratégique, résoudre des problèmes complexes et optimiser le fonctionnement.