Fondé en 1838 en Lorraine, SEMIN est un groupe industriel familial spécialisé dans la fabrication de matériaux pour l’aménagement intérieur. Historiquement reconnu pour son expertise dans l’enduit, le groupe a progressivement élargi son offre autour de la plaque de plâtre et des solutions associées : trappes de visite, ossatures métalliques, bandes armées ou encore isolants éco-responsables.
Avec près de 900 collaborateurs, une quinzaine d’usines en Europe et un chiffre d’affaires d’environ 220 millions d’euros, SEMIN poursuit une trajectoire ambitieuse de développement, portée aujourd’hui par Caroline SEMIN, représentante de la sixième génération.
Dans un contexte de forte croissance interne et externe, le groupe a engagé un projet stratégique de transformation de son ERP afin de soutenir ses ambitions internationales et d’accompagner un objectif affiché : atteindre un milliard d’euros de chiffre d’affaires à horizon 2035. Pour structurer cette démarche, SEMIN a choisi de s’appuyer sur l’expertise d’ALTHÉA.
Contexte : un ERP historique arrivé à maturité
Lorsque le Comité de Direction du Groupe, lance le projet, l’ERP en place accompagne l’entreprise depuis près de vingt ans.
S’il a soutenu la croissance du groupe pendant de nombreuses années, il ne permet plus de répondre aux nouveaux enjeux : développement international, acquisitions, construction de nouvelles usines et complexification des processus industriels.
« Notre ERP historique avait accompagné la croissance de SEMIN, mais il n’était plus en mesure de soutenir nos ambitions futures, notamment à l’international.»
Valérie ROCH, Directrice des Ressources Humaines et de la Transformation du groupe SEMIN
Le projet dépasse rapidement la simple dimension technique. Il s’agit d’un véritable projet de transformation, structurant pour l’ensemble de l’organisation.
La mission : cadrer, sécuriser et choisir le bon duo éditeur-intégrateur
SEMIN a souhaité être accompagné dès la phase amont, avec un objectif clair :
- Définir un cahier des charges structuré et aligné sur la stratégie du groupe
- Sécuriser le processus d’appel d’offres
- Identifier le bon duo éditeur-intégrateur
Le changement d’ERP représente un projet à forts enjeux et à risques élevés. L’entreprise a donc fait le choix de s’entourer d’un cabinet capable d’apporter méthodologie, expérience et regard extérieur.
« Le changement d’ERP est un projet structurant et à forts enjeux. Nous avions conscience des risques et des difficultés que peuvent rencontrer certaines entreprises. Il nous a semblé essentiel de nous faire accompagner par un cabinet disposant d’une expertise éprouvée. »
Valérie ROCH, Directrice des Ressources Humaines et de la Transformation du groupe SEMIN
Pourquoi ALTHÉA ? Une relation fondée sur la confiance et la transparence
Plusieurs cabinets ont été consultés dans le cadre d’un appel d’offres.
Au-delà de l’expertise, SEMIN a particulièrement été sensible à la qualité du contact humain et à la transparence du discours.
« Les équipes ont su nous exposer très clairement les difficultés potentielles d’un projet ERP et la manière de les anticiper. Cette franchise a fortement contribué à notre choix. »
Valérie ROCH, Directrice des Ressources Humaines et de la Transformation du groupe SEMIN
Dans un projet inscrit dans la durée, la capacité à instaurer une relation de confiance durable a été déterminante.
Une mission structurée et évolutive
L’accompagnement s’est déroulé en plusieurs phases :
- Phase d’aide au choix et sélection du duo éditeur-intégrateur
- Lancement de la préparation et de la migration
- Organisation d’ateliers impliquant les équipes métiers et IT
L’équipe ALTHÉA a évolué au fil du projet tout en maintenant une continuité forte grâce à la présence du directeur de projet.
Les retours internes soulignent la qualité des échanges et la valeur ajoutée apportée lors des ateliers.
Les points forts d’ALTHÉA selon SEMIN
Pour Valérie ROCH, la réussite du projet repose sur plusieurs facteurs clés :
- Une volonté réelle de comprendre l’activité et la culture de SEMIN
- Des échanges francs et transparents
- Des conseils concrets et pragmatiques
- Une forte expérience des projets ERP complexes
« Les conseils apportés sont concrets et pragmatiques, loin d’un discours théorique ou standardisé. Cette approche a été particulièrement appréciée par le comité de direction. »
Valérie ROCH, Directrice des Ressources Humaines et de la Transformation du groupe SEMIN
Au-delà du cœur du projet ERP, ALTHÉA a également apporté un éclairage sur des sujets connexes stratégiques tels que la facturation électronique, la gestion des RFA ou encore l’élaboration des politiques tarifaires.
Prochaines étapes : une migration prévue en janvier 2027
La grande étape à venir est la migration de l’ERP, programmée pour janvier 2027.
D’ici là, les équipes poursuivent les travaux de cadrage et les ateliers métiers afin de préparer la bascule dans les meilleures conditions.
SEMIN a fait le choix de maintenir un accompagnement AMOA tout au long de la phase de migration afin de sécuriser la trajectoire et garantir l’alignement entre stratégie, organisation et outil.
En conclusion : transformer pour soutenir l’ambition
Le projet ERP de SEMIN illustre parfaitement les enjeux des entreprises industrielles en forte croissance : structurer les fondations pour accompagner l’ambition.
Au-delà du changement d’outil, il s’agit d’un projet de transformation globale visant à sécuriser la performance, harmoniser les processus et soutenir le développement international.
Grâce à un accompagnement méthodique, transparent et adapté à sa culture, SEMIN a posé les bases d’un système d’information capable de soutenir sa trajectoire vers le milliard d’euros.
Un projet structurant, mené dans un esprit de confiance et de pragmatisme, fidèle à l’ADN familial et industriel du groupe.
