Piloter la Performance Financière face aux défis de 2025+

Un article expert de Jamel-Cédric Lema et Ophélie Agard

Dans un monde marqué par l’incertitude politique et économique, l’évolution des normes et réglementations, l’urgence climatique, les ruptures technologiques ou encore les attentes changeantes des collaborateurs, les directions financières font plus que jamais face à des enjeux d’alignement stratégique et d’agilité opérationnelle. Elles ne se contentent plus de superviser des résultats financiers : elles pilotent la résilience et la transformation des organisations.

C’est dans ce contexte que l’EPM (Entreprise Performance Management) se présente comme un levier stratégique pour intégrer ces tendances de fond et des critères toujours plus complexes à maîtriser.

Mais qu’est-ce que l’EPM ? Quelles transformations ces outils permettent-ils, et comment les entreprises peuvent-elles s’y préparer pour répondre aux enjeux de 2025 et au-delà ? Le Cabinet Althéa vous propose un tour d’horizon complet.

Qu’est-ce que l’EPM et pourquoi est-il stratégique pour 2025+

L’Enterprise Performance Management (EPM), ou Corporate Performance Management (CPM) sont deux acronymes qui signifient littéralement : Pilotage de la Performance d’Entreprise[1]. C’est avant tout un ensemble de processus, méthodologies et solutions technologiques dont l’objet est de fournir un socle de gestion proactive et stratégique aux entreprises. Les solutions EPM permettent de consolider, harmoniser et analyser des données financières et opérationnelles, mais aussi de modéliser et de simuler des scénarios complexes. Ils offrent aux entreprises de solides capacités d’anticipation pour une prise de décision éclairée.

Mais revenons sur l’historique des solutions EPM pour mieux les situer par rapport à l’évolution des besoins des directions financières.

Historique et évolution des solutions EPM

L’évolution des solutions EPM est étroitement liée aux besoins croissants des entreprises et aux avancées technologiques. Depuis les années 1980, trois grandes phases marquent cette progression, chacune reflétant une réponse directe aux exigences économiques et organisationnelles de son époque :

Les années 1980-2000 :

A cette époque, les entreprises sont surtout confrontées à des structures organisationnelles complexes (multi entités, multisites) et ont besoin de centraliser leurs données financières et de produire des états consolidés fiables et conformes aux normes locales (US GAAP, French GAAP) et internationales (IFRS). Ce qui exigeait des processus rigoureux de clôture et de reporting.

Technologiquement, ces outils étaient exclusivement installés sur site « on-premise » et s’appuyaient sur des bases de données relationnelles pour centraliser et harmoniser les données. C’est l’émergence des premières solutions de CPM, comme Micro Control en 1981 d’IMRS qui deviendra Hypérion et Hypérion-Essbase (introduisant des capacités d’analyse multidimensionnelle via l’OLAP (Online Analytical Processing)), avant d’être racheté par Oracle en 2007.

Élargissement du périmètre fonctionnel (2000-2010)

L’entrée dans le nouveau millénaire a vu les entreprises évoluer dans un contexte de globalisation croissante et d’incertitude économique. Cela a mis en lumière la nécessité d’anticiper et de planifier l’avenir, en intégrant des dimensions non financières dans les processus de pilotage. L’époque marque la transition des outils CPM, focalisés sur la finance, vers des solutions EPM, intégrant la planification stratégique, une budgétisation plus dynamique, et des prévisions continues (rolling forecasts).

Ces outils, souvent qualifiés de « deuxième génération », étaient conçus pour faciliter leur appropriation. Ils se distinguaient par une interface conviviale (« user-friendly ») et une forte intégration avec Microsoft Excel. Ils avaient l’avantage d’une faible courbe d’apprentissage et instauraient les prémices d’une collaboration en temps réel. C’est par exemple le cas d’OutlookSoft (fondée en 2000) qui proposait des solutions de Business Process Management (comme Business Objects acquise par SAP en 2007) et Cognos (acquise par IBM en 2008). Cette décennie a marqué l’âge d’or des solutions EPM, où la collaboration transversale entre départements (finance, RH, production) est devenue essentielle pour aligner les objectifs stratégiques sur les opérations quotidiennes.

L’ère du cloud et de l’intelligence artificielle (Depuis 2010)

Les années 2010 ont été marquées par de nouveaux changements économiques et technologiques profonds. La volatilité des marchés, l’accélération des cycles économiques, et l’émergence des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ont poussé les entreprises à rechercher des outils plus flexibles et agiles. L’avènement des solutions cloud a répondu à ces besoins en offrant une accessibilité globale, une meilleure scalabilité, et une réduction des coûts d’infrastructure.

Les solutions EPM dites de « troisième génération », intègrent des fonctionnalités avancées d’analyse prédictive (par exemple modélisation de Monte Carlo), et le Reporting ESG. Grâce à l’intelligence artificielle, elles permettent aux entreprises de passer d’une gestion réactive à une gestion proactive, en anticipant encore mieux les risques et maximisant les opportunités.

Un autre aspect clé de cette époque est l’accent mis sur la collaboration en temps réel entre les équipes financières et opérationnelles, grandement facilitée par des plateformes unifiées et interactives. Les outils d’aujourd’hui combinent la puissance des technologies cloud et de la data science, transformant les données brutes en insights stratégiques permettant de s’adapter rapidement aux mutations du marché.

Deux axes principaux : consolidation et planification

Les solutions EPM sont généralement classées en deux grandes catégories, chacune répondant à des enjeux spécifiques :

Les solutions de consolidation financière (FCCS – Financial Close and Consolidation Solutions)

Ces solutions simplifient le processus de clôture financière tout en garantissant la conformité et l’efficacité opérationnelle : réduction des délais de production des comptes consolidés, centralisation et traitement des transactions inter-sociétés, consolidation multi-entités, multidevises, etc.[2].

• Exemples de solutions : Oracle FCCS, Blackline, Fluence Consolidation and Reporting, LucaNet, Solver Cloud Suite, Amelkis, ...

Cas client : Un acteur majeur de l’énergie en France a déployé Oracle FCCS pour réduire ses délais de clôture de 25% et automatiser de 80% ses ajustements manuels, le tout en assurant une conformité IFRS[3].$

Solutions de planification et élaboration budgétaire (FPS – Financial Planning Solutions)

Ces solutions proposent de tester des hypothèses (modélisation « What-If » ) et de simuler des scénarios complexes pour évaluer l’impact des décisions (par exemple lors d’une acquisition ou d’une restructuration). Elles intègrent également les indicateurs ESG pour aligner la performance financière sur la performance durable.

• Exemples de solutions : SAP Analytics Cloud, Workday, Anaplan, Pigment, …

Cas client : Un leader mondial de l’agroalimentaire utilise Anaplan pour intégrer des projections ESG dans ses prévisions budgétaires, ce qui lui permet d’aligner ses priorités financières sur ses objectifs de développement durable[4].

Une convergence vers des plateformes unifiées :

Les éditeurs se tournent de plus en plus vers des plateformes unifiées. Cette tendance de convergence des outils permettant de réduire des risques d’intégration[5], n’est pas vraiment nouvelle. La combinaison des fonctionnalités des FCCS et FPS dans des plateformes unifiées permet aux entreprises de centraliser leurs processus de Consolidation et de Planning sur une seule et même interface. C’est par exemple le cas de CCH Tagetik, Onestream ou encore Board.

Quelle est la place de l’EPM dans l’écosystème technologique des entreprises ?

Dans l’écosystème technologique des entreprises, les outils EPM occupent une position distincte mais complémentaire des ERP (Entreprise Ressources Planning ou PGI - Progiciel de Gestion Intégré) et de la BI (Business Intelligence ou Informatique décisionnelle).

En effet, contrairement à une solution décisionnelle (BI) dont l’objectif est de comprendre le passé et d’identifier les tendances à travers l’exploration et d’analyse des données historiques, ou des ERP dont l’objectif est de standardiser et d’automatiser des processus à partir de données transactionnelles, les outils EPM se concentrent sur le pilotage stratégique en planifiant, simulant des hypothèses pour guider les décisions futures.