Althéa annonce la nomination de Justine Perron en tant que Directrice région Sud-Est. Arrivée au sein du cabinet en 2021, Justine Perron a connu une évolution rapide, passant de consultante senior à Directrice du bureau régional de Lyon. Dans cet entretien, elle revient sur la signification de cette nomination, les temps forts de son parcours et sa vision pour le développement régional d’Althéa.
Que représente pour toi cette nomination en tant que Directrice région Sud-Est d’Althéa ?
Cette nomination constitue avant tout une reconnaissance de la part de l’ensemble du comité de direction d’Althéa et une marque de confiance forte. Ayant rejoint le cabinet en 2021, j’ai eu l’opportunité d’évoluer rapidement, en passant de consultante senior à Directrice du bureau de Lyon.
Ce nouveau rôle représente un défi structurant, que j’aborde avec engagement et responsabilité. Il reflète également la confiance accordée aux équipes lyonnaises, qui jouent un rôle central dans le développement et la performance du bureau.
Qu’est-ce qui t’a le plus marquée dans ton parcours chez Althéa ?
Deux éléments m’ont particulièrement marquée. Le premier est la proximité managériale qui caractérise Althéa. La hiérarchie, bien qu’existante, reste ouverte et accessible, favorisant des échanges directs et réguliers avec la direction générale. Cette organisation contribue à instaurer un climat de confiance durable.
Le second élément réside dans la culture de l’initiative. Althéa encourage activement les collaborateurs à proposer de nouvelles offres, méthodologies ou organisations, tout en apportant un accompagnement concret à leur déploiement. Cette capacité à faire évoluer le cabinet de manière collective est un véritable facteur de différenciation.
Peux-tu citer un projet structurant de ton parcours ?
À mon arrivée chez Althéa, le cabinet n’adressait pas encore le secteur de la santé et ne disposait pas d’offre dédiée. Forte de mon expertise sur ces sujets, j’ai proposé la création d’une offre spécifique.
Ce projet a été présenté rapidement au comité de direction et a bénéficié d’un accompagnement étroit, tout en faisant l’objet d’un niveau d’exigence élevé. Il ne s’agissait pas uniquement de porter une idée, mais bien de la déployer opérationnellement. Aujourd’hui, Althéa accompagne des établissements hospitaliers et de grands centres hospitaliers universitaires, confirmant la pertinence de cette initiative.
Comment abordes-tu ce nouveau rôle et quelle est ta vision pour la région Sud-Est ?
J’aborde cette fonction avec fierté et humilité. Les enjeux régionaux restent nombreux, en particulier à Lyon, où les perspectives de développement sont importantes. Je m’appuie sur une équipe engagée et sur l’expérience acquise aux côtés de mon prédécesseur, Jean-Stéphane Haddad, avec qui j’ai travaillé en étroite collaboration pendant plusieurs années. Cette dynamique s’inscrit également dans une coopération étroite avec les équipes parisiennes, tant sur le plan business — notamment sur les dossiers structurants de grande envergure — que sur la capitalisation des expertises et le partage des bonnes pratiques.
Ma vision s’inscrit dans une dynamique collective de développement des régions. Bien que réparties sur plusieurs implantations, les équipes régionales forment une entité cohérente et soudée, notamment entre Lyon, Nantes et Bordeaux. L’objectif est de renforcer cet ADN régional, de favoriser les synergies inter-bureaux et de poursuivre la structuration et la croissance du bureau de Lyon.
Quels sont les enjeux à venir pour la région Sud-Est ?
La fin du moratoire prévue fin 2026 constitue un enjeu structurant pour l’organisation régionale, notamment pour les équipes finance. Cette échéance ouvre la voie à un renforcement des collaborations entre les fonctions finance et ressources humaines en région.
Elle représente également une opportunité de partage de bonnes pratiques et de montée en maturité collective, au service de la performance et de la cohérence organisationnelle d’Althéa.
Quel message souhaites-tu adresser aux équipes et aux clients d’Althéa ?
Aux équipes, je souhaite adresser mes remerciements pour leur professionnalisme, leur engagement et leur implication au quotidien. Elles sont un facteur clé de la réussite et du développement durable du bureau de Lyon.
Aux clients, je souhaite réaffirmer notre volonté de les accompagner dans la durée, en relevant à leurs côtés leurs enjeux stratégiques et opérationnels et en contribuant activement à l’atteinte de leurs objectifs.
