Le 7 octobre dernier, dans le cadre chaleureux d’un lieu Châteauform’, s’est tenu un dîner-conférence stimulant réunissant dirigeants, DRH et experts du monde du conseil.
Objectif : faire dialoguer — parfois confronter — la vision de Jasmine Manet, directrice générale de Youth Forever, et celle du cabinet Althéa, autour d’un même enjeu : le management intergénérationnel et la transformation des pratiques RH.
Au fil des interventions et des échanges, plusieurs thèmes majeurs ont émergé : la réalité du « conflit des générations », les attentes de la Gen Z, la structuration des parcours professionnels et le rôle clé du management dans la cohésion entre âges et profils.
Jasmine Manet : « Le conflit des générations n’existe pas »
Selon Jasmine Manet, le conflit des générations n’est pas une fatalité, mais le reflet de dysfonctionnements organisationnels. Les tensions perçues entre générations révèlent surtout un besoin de transparence, de sens et de dialogue.
Elle rappelle que la Gen Z évolue dans un contexte de fragilité post-Covid, de recherche de cohérence entre les discours et les actes de l’entreprise, et d’attente de nouveaux rituels managériaux.
Parmi les leviers qu’elle met en avant :
- la Fresque du Parcours Jeune, outil pour repenser les moments clés du parcours collaborateur ;
- la mise en place de rituels d’équipe et d’espaces de parole partagés ;
- une approche plus systémique du management, centrée sur la confiance et la reconnaissance.
Son message : le défi n’est pas générationnel, il est structurel et managérial.
Le regard d’Althéa : transformer le constat en leviers RH
Chez Althéa, nous partageons cette conviction : les écarts entre générations traduisent avant tout des défauts de structure et de pilotage RH.
C’est pourquoi notre approche du Management des Talents vise à créer les conditions concrètes d’une cohésion durable.
Nos points de convergence
- Onboarding structuré : moment clé d’intégration, il doit favoriser la confiance et l’appartenance dès les premiers jours.
- Transparence et trajectoires : définir des référentiels clairs et des parcours lisibles pour donner du sens à la progression professionnelle.
- Mobilité interne et développement : encourager la croissance des collaborateurs, horizontale ou verticale, pour renforcer fidélisation et engagement.
- Rituels et feedbacks : instaurer des temps d’échange réguliers pour fluidifier la communication entre générations.
Nos nuances et approfondissements
- Travailler autant avec les managers expérimentés qu’avec les jeunes talents, pour construire un dialogue symétrique.
- Accompagner le changement culturel par la formation, la communication et le coaching.
- Prioriser les actions selon les maturités RH et les ressources de chaque entreprise.
- Mettre en place des outils de pilotage (KPI, dashboards) pour transformer les bonnes intentions en résultats mesurables.
Trois enseignements clés du dîner-conférence
- Le vrai sujet n’est pas générationnel mais structurel : les tensions naissent d’un manque de clarté, de sens et de management adapté.
- Les leviers RH sont sous-exploités : l’onboarding, la mobilité et les rituels managériaux constituent des outils puissants mais souvent dispersés.
- L’accompagnement du changement est essentiel : la cohésion intergénérationnelle se construit dans le temps, avec méthode et engagement collectif.
Passer du constat à l’action : l’approche Althéa
Pour accompagner les entreprises dans cette transformation, Althéa déploie une démarche complète :
- Diagnostic partagé : analyse des parcours, entretiens, cartographie des pratiques existantes.
- Co-construction stratégique : élaboration d’une feuille de route priorisée et réaliste.
- Design RH intégré : dispositifs d’onboarding, mobilité, Comp & Ben, rituels managériaux, outils digitaux.
- Accompagnement du changement : formation des managers, communication interne, coaching.
- Pilotage continu : suivi des indicateurs clés et ajustement régulier.
En conclusion
Le dîner-conférence du 7 octobre a rappelé une évidence : il n’y a pas de conflit de générations à résoudre, mais un dialogue à construire.
Les organisations qui réussiront seront celles capables de transformer les différences en complémentarités, grâce à un management des talents clair, mesuré et humain.
Chez Althéa, nous en faisons notre mission : créer les conditions d’une entreprise plus cohérente, plus inclusive et plus durable.
