L’intelligence artificielle n’est plus une promesse : elle constitue désormais la colonne vertébrale d’une transformation profonde des entreprises. Pour les directions financières et les services achats, le défi est de dépasser le mythe de la simple automatisation pour faire de l’IA un véritable moteur de création de valeur, de résilience et d’avantage compétitif durable.
L’IA au service de la Direction Financière : du contrôle à la performance
Longtemps perçue comme une fonction support, la Direction Financière est aujourd’hui au cœur des décisions stratégiques. L’IA permet de libérer les équipes des tâches répétitives pour leur donner un rôle d’architectes de la performance.
Des gains rapides et concrets
- Clôtures comptables accélérées : un groupe industriel a réduit ses délais de clôture de 30 % grâce à l’automatisation des saisies et rapprochements, permettant aux équipes de se consacrer à l’analyse prospective.
- Détection prédictive de la fraude : un acteur bancaire a diminué de 42 % ses faux positifs en exploitant des modèles de machine learning, rendant la lutte contre la fraude à la fois plus efficace et moins coûteuse.
- Prévisions renforcées : selon Gartner, 80 % des CFO prévoient d’augmenter leurs dépenses en IA dans les deux prochaines années, et déjà 32 % des équipes financières utilisent des outils basés sur l’IA.
Cas client Althéa : un leader de l’industrie électronique BtoB (3 500 salariés, 1,5 Md€ de CA)
Althéa a accompagné ce client dans la structuration de son organisation financière et le déploiement de l’IA :
- Réduction de 50 % du temps consacré aux tâches administratives.
- Amélioration de 30 % de la précision des prévisions financières.
- Réduction de 40 % des pertes liées à la fraude.
Une transformation qui illustre parfaitement comment l’IA permet à la fonction finance de gagner en efficience, en précision et en sécurité.
L’IA et la fonction Achats : construire une chaîne de valeur résiliente
La fonction Achats n’est plus un simple centre de coûts : elle devient un pilier de la résilience et de la compétitivité. L’IA offre une visibilité inédite sur les marchés, les fournisseurs et les dépenses.
Des cas d’usage tangibles
- Spend Analysis optimisée : une entreprise manufacturière a réalisé 15 % d’économies sur ses achats stratégiques grâce à l’IA.
- Surveillance des risques fournisseurs : un distributeur a réduit son risque de rupture d’approvisionnement de 40 %, renforçant la continuité de sa chaîne de valeur.
- Pourtant, seuls 23 % des services achats utilisent l’IA aujourd’hui, ce qui révèle un immense potentiel encore à saisir.
Cas client Althéa : un acteur majeur de la distribution
Développement d’un outil de contrôle de paie par l’IA dans un CSP de 65 gestionnaires de paie :
- Priorisation des contrôles sur les paies à risque.
- Réduction de 20 % du temps de traitement.
- Réalisation de contrôles complexes, impossibles auparavant manuellement.
Des applications transverses qui changent la donne
L’impact de l’IA dépasse les silos organisationnels : elle renforce à la fois l’efficience, la fiabilité et l’expérience collaborateur.
- Fiabilisation des données : pour un acteur du transport, Althéa a développé un outil de contrôle automatisé de la qualité des données lors d’une migration SI. Résultat : une intégrité garantie et un reporting exhaustif des anomalies.
- Gestion intelligente du support : un acteur de l’énergie a bénéficié d’un module ML pour classer automatiquement les tickets clients. Résultats : repositionnement de 2 ETP, satisfaction client en hausse de +30 %, et priorisation des tickets plus efficace.
L’IA comme levier humain et stratégique
Adopter l’IA ne signifie pas seulement moderniser la technologie : il s’agit d’une transformation stratégique et humaine.
- Diversité et inclusion : l’IA contribue à réduire les biais dans les recrutements, avec déjà 30 % de candidatures féminines supplémentaires pour les postes techniques.
- Précision accrue : 66 % de gain en anticipation et prévision, permettant de mieux répondre aux besoins du marché.
- Adoption facilitée : 67 % des entreprises ont déjà recours à des plateformes low-code pour intégrer rapidement l’IA dans leurs processus.
L’approche Althéa : expertise, accompagnement et impact
Chez Althéa, nous considérons l’IA non pas comme un projet technologique mais comme un projet d’entreprise. Notre approche est holistique :
- Diagnostic sur mesure pour identifier les cas d’usage les plus porteurs.
- Accompagnement dans le choix et le déploiement des solutions adaptées.
- Conduite du changement : formation, adoption, pilotage.
Ensemble, nous faisons de l’IA un levier d’efficacité, de résilience et d’épanouissement professionnel.
Faites de l’IA un avantage concurrentiel décisif pour vos directions financières et achats. Contactez-nous.
