Nous sommes fiers d’annoncer la nomination de Paul Remy au poste de Directeur Finance, Procurement & Operations d’Althéa. Cette prise de fonction vient saluer un parcours marqué par l’engagement, la capacité à structurer des offres à forte valeur ajoutée et une approche fondée sur la co-construction avec les équipes et les clients. Dans cet entretien, Paul Remy revient sur les étapes clés de son parcours, les projets structurants qui l’ont préparé à ce nouveau rôle et sa vision pour le développement des activités Finance, Procurement & Operations au sein d’Althéa.
Que représente pour toi cette nomination en tant que Directeur Finance, Procurement & Operations d’Althéa ?
Cette nomination constitue avant tout une marque de confiance et de reconnaissance de la part des équipes, de mes pairs et du comité de direction. Elle s’inscrit dans la continuité de mon engagement au sein d’Althéa et reflète le travail collectif mené depuis plusieurs années autour du développement des activités Finance, Procurement & Operations.
Elle représente également une opportunité de poursuivre, aux côtés de Garri Goldberg et de l’ensemble des équipes, la structuration et la croissance de cette activité stratégique, au service des enjeux de transformation de nos clients.
Quel élément de ton parcours chez Althéa t’a particulièrement marqué et en quoi a-t-il contribué à te préparer à ce nouveau rôle ?
Un élément structurant de mon parcours chez Althéa a été la réalisation du premier gap analysis pour le groupe SEB, menée dans le cadre d’un appel d’offres début 2023. Ce projet a constitué un véritable jalon, tant par son contenu que par l’approche adoptée.
Dès la phase amont, nous avons identifié un angle mort dans le besoin exprimé par le client, relatif à la préparation de la réforme de la facturation électronique. Cette analyse nous a conduits à adopter une posture proactive, en proposant un accompagnement allant au-delà du périmètre initialement défini. Une relation de travail étroite et durable s’est ainsi construite avec le client, dès le processus commercial.
Lors de la phase de réalisation, nous avons conçu une méthodologie dédiée, spécifiquement pensée pour répondre à cet enjeu, puis affinée en co-construction avec les équipes du groupe SEB. Cette approche collaborative a non seulement permis de répondre efficacement aux attentes du client, mais également de structurer une méthodologie désormais déployée auprès d’autres clients.
Ce projet a été particulièrement formateur. Il m’a permis de renforcer ma vision globale des projets, de l’engagement commercial jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle, et de développer mes compétences sur la dimension business, en complément de mon parcours initial d’ingénieur. Il illustre pleinement l’approche d’Althéa : une capacité à anticiper les enjeux, à innover dans les méthodologies proposées et à inscrire les relations clients dans la durée.
Quelles seront tes priorités en tant que Directeur FPO et comment abordes-tu ce nouveau rôle ?
Mes priorités s’articuleront autour de la poursuite de la structuration et de la montée en puissance des activités Finance, Procurement & Operations. Il s’agira notamment d’accompagner le développement des équipes, de réaliser les recrutements nécessaires, d’adapter en continu nos offres aux attentes des directions financières et de renforcer notre veille sur les évolutions du marché.
Des enjeux tels que l’intégration de l’intelligence artificielle dans les offres de conseil ou plus largement la transformation digitale et l’automatisation des fonctions finance, achats et opérations seront au cœur de nos travaux, afin de maintenir un haut niveau de pertinence et de compétitivité pour nos clients.
Quel message souhaites-tu adresser aux équipes et aux clients d’Althéa ?
Je souhaite avant tout remercier les équipes Althéa pour la confiance accordée depuis mon arrivée au sein du cabinet. Cette nomination est le reflet d’un engagement collectif et de la qualité du travail mené au quotidien, comme en témoignent notamment les niveaux de satisfaction exprimés par nos clients.
Aux clients d’Althéa, je souhaite réaffirmer notre engagement à les accompagner durablement dans leurs projets de transformation, avec exigence, proximité et une volonté constante de créer de la valeur sur le long terme.
