Entretien avec David Bellaïche, Directeur Général et co-fondateur d’Althéa
« Ces distinctions consacrent la vision collective d’un cabinet qui place l’excellence au service de la performance »
Le magazine Décideurs vient de publier son classement 2025 des cabinets de conseil. Après plus de 15 ans positionné comme leader du marché du conseil SIRH/RH (voir le classement 2024), Althéa y est doublement distingué “Excellent” en Performance de la fonction Finance et en Opérations, Achats & Supply Chain.
Une reconnaissance majeure qui illustre la solidité d’un modèle fondé sur la complémentarité des expertises et la réussite collective.
Deux distinctions “Excellent” dans le classement Décideurs 2025 : que représentent-elles pour vous et pour Althéa ?
David Bellaïche : C’est avant tout une reconnaissance de nos clients. Ce classement repose sur leurs retours et leurs appréciations : ce sont eux qui choisissent.
Cela démontre notre capacité à délivrer et à être au rendez-vous des exigences du marché. Nous sommes très fiers d’être reconnus “Excellent” aux côtés d’acteurs comme Accenture, PwC ou KPMG. C’est la récompense du travail engagé depuis cinq ans, avec la prise de risque qu’a représentée la diversification de nos activités.
Nous sommes aujourd’hui le seul cabinet indépendant du marché à accompagner les directions Finance, RH et Procurement. Cette capacité à couvrir l’ensemble des fonctions transverses constitue une différenciation majeure.
Justement, cette diversification est au cœur de la stratégie Finance & Operations lancée en 2020. Qu’est-ce qui a rendu ce pari gagnant ?
D.B. : Nous avons appliqué les mêmes recettes que sur la RH : cibler les bons marchés, recruter les bons profils, construire des histoires de réussite. Nous avons d’abord concentré nos efforts sur le middle market (sociétés entre 500M€ et 2 Md€ de CA), un segment plus accessible et moins concurrentiel que celui des grands groupes, avant de nous étendre progressivement. Ensuite, nous sommes allés chercher les talents clés pour garantir la réussite des projets : d’abord chez les intégrateurs (Sopra, CGI…), puis chez les Big Four eux-mêmes.
Aujourd’hui, notre activité Finance se répartit à 50 % sur les grands comptes et 50 % sur le mid-market. Nous avons su nous positionner sur de nouveaux projets d’ampleurs, comme ceux de Vinci Construction, Decathlon, Accor ou encore Edenred, en capitalisant sur des retours d’expérience concrets et des projets réussis. C’est ce qui crédibilise notre accompagnement.
Althéa est aussi reconnu “Excellent” en Opérations, Achats et Supply Chain. Comment s’est construite cette deuxième distinction ?
D.B. : Nous avons lancé simultanément, en 2020, les activités Finance, Procurement et Supply Chain, dans un même P&L, avec une logique intégrée. La finance est souvent très proche du procurement, et le procurement très proche de la supply dans certains secteurs. Nous avons donc choisi une organisation unifiée, portée par une même dynamique commerciale et managériale. Cela nous a permis de créer une forte synergie entre les équipes et de développer une offre cohérente, capable de couvrir l’ensemble de la chaîne de performance opérationnelle.
Quelle est la clé du succès de ces équipes, notamment celles menées par Garri Goldberg ?
D.B. : Il faut un leader qui embarque, un manager qui comprend à la fois le business et les attentes des clients. Garri, qui vient d’être nommé Directeur Associé du Cabinet, incarne parfaitement cette posture. Mais ce succès repose avant tout sur la force du collectif : une équipe solide, engagée et très attachante. Certains viennent du métier, d’autres de l’intégration ou de grands cabinets de conseil. Cette diversité de parcours est un atout.
Nous bénéficions aussi de la fidélité de nos clients – EDENRED, Bpifrance, Sogestran… – avec qui nous avons construit des partenariats durables. Nos équipes s’investissent en portant les valeurs d’Althéa dans chaque mission avec engagement, audace, proximité et agilité.
Ces distinctions consacrent une trajectoire. Quelle est la prochaine étape pour Althéa ?
D.B. : Nous avançons avec humilité, mais avec la volonté de renforcer notre leadership sur nos verticales clés. Notre ambition est de continuer à croître, à innover et à développer des expertises différenciantes, toujours au service de la performance de nos clients. Cette double distinction est une étape structurante, mais certainement pas une finalité.
Quel message souhaites-tu adresser aux équipes et aux clients après cette double reconnaissance ?
D.B. : Je souhaite avant tout remercier nos clients et l’ensemble de nos collaborateurs. Ces distinctions sont la traduction concrète d’un travail collectif et d’un engagement partagé : ce que nous avons été, ce que nous sommes, et ce que nous aspirons à devenir.
Cette réussite illustre notre capacité à fédérer autour d’une vision commune, portée par un management exigeant et bienveillant, orienté vers l’excellence et la satisfaction client. Nos fondations basées sur l’honnêteté, l’engagement et la transparence, guident chacune de nos actions. Nous accompagnons nos clients avec la même implication que s’il s’agissait de nos propres projets, en restant à leurs côtés dans les réussites comme dans les moments plus complexes. Cette constance et cette exigence expliquent la confiance durable qu’ils nous témoignent. Nous continuerons à avancer avec la même énergie et la même ambition collective car ensemble nous sommes capables de déplacer les montagnes et aller plus loin.
