Arrivée chez Althéa en 2023 pour participer à la création de la practice People & Transformation, Emmanuelle Rassek est nommée Directrice Associée après avoir contribué à son développement et au pilotage de programmes de transformation d’envergure. Son parcours associe stratégie, transformation des organisations, conduite du changement et développement d’activité. Elle revient sur cette nouvelle étape, sur ses priorités pour Althéa et sur les enjeux liés à l’IA, aux compétences et à l’évolution des modes de travail.
L’entretien
Que représente pour toi cette nomination en tant que Directrice Associée d’Althéa ?
C’est d’abord une marque de confiance de la part des associés comme des équipes avec qui je construis la practice People & Transformation depuis sa création. C’est aussi la reconnaissance d’un travail collectif : une practice ne grandit pas grâce à une seule personne, mais grâce à des consultants engagés, des clients qui nous font confiance et un cabinet qui laisse de la place à l’initiative.
Enfin, c’est un engagement : celui de contribuer encore plus directement à la trajectoire d’Althéa.
Quels ont été les temps forts de ton parcours avant de devenir Directrice Associée ?
Mes années chez Deloitte m’ont donné des fondations solides, d’abord sur les grands programmes de transformation, puis en stratégie et opérations.
En 2023, j’ai rejoint Althéa pour participer à la création de la practice People & Transformation. C’était un vrai pari entrepreneurial. Chaque étape m’a appris quelque chose de nouveau : construire une offre, convaincre des clients, recruter, faire grandir une équipe et piloter un business.
Quel projet a particulièrement marqué ton parcours chez Althéa ?
Au-delà d’une mission en particulier, ce qui m’a le plus marquée, c’est d’avoir vu la practice People & Transformation passer d’une idée à une réalité.
J’ai aussi eu la chance de piloter des programmes très engageants. Il fallait orchestrer de front tous les chantiers — métier, RH, SI, finance — et la conduite du changement.
Ce sont ces missions qui montrent que la transformation réussit quand on traite l’humain et l’organisation au même niveau que la technique.
Comment abordes-tu ton nouveau rôle de Directrice Associée ?
Avec enthousiasme et beaucoup d’humilité. Mon rôle évolue. Il ne s’agit plus seulement de développer une practice, mais de contribuer à la stratégie du cabinet dans son ensemble.
Je veux rester très proche du terrain et de nos clients, continuer à transmettre aux équipes et travailler en transverse avec les autres domaines d’Althéa. Nos clients attendent des réponses intégrées, pas des expertises en silo.
Quelle est ta vision pour contribuer au développement d’Althéa ?
Je veux faire d’Althéa la référence des transformations qui réussissent parce qu’elles embarquent les personnes.
Concrètement, cela passe par trois axes. Le premier est d’élargir notre champ d’intervention, par exemple en accompagnant les DSI dans leurs propres transformations. Le deuxième est d’intégrer l’IA, à la fois dans nos offres pour nos clients et dans nos propres façons de travailler. Le troisième est de continuer à attirer et faire grandir des talents qui partagent cette conviction.
Quels sont les principaux enjeux de transformation à venir ?
L’IA est l’enjeu majeur. Elle transforme les métiers de nos clients et le nôtre, et pose avant tout une question d’adoption, de compétences et d’organisation : c’est précisément notre terrain.
Le deuxième enjeu est la capacité à absorber des transformations de plus en plus nombreuses et rapprochées, sans épuiser les collaborateurs.
Pour nos équipes, l’enjeu est de rester à la pointe : savoir allier expertise métier, maîtrise des outils et sens de l’humain.
Quel message souhaites-tu adresser aux équipes et aux clients d’Althéa ?
Aux équipes : merci. Cette nomination est aussi la vôtre, et j’ai hâte d’écrire la suite avec vous, avec la même exigence et le même plaisir à travailler ensemble.
Aux clients : merci pour votre confiance et pour les défis que vous nous confiez. Notre engagement reste le même : être à vos côtés pour que vos transformations ne restent pas des projets, mais deviennent une réalité pour vos collaborateurs.
