Arrivée chez Althéa en 2021 en tant que Manager, Margaux Bonnet est nommée Directrice après avoir évolué au poste d’Engagement Manager. Son parcours associe missions de transformation métier et SI, développement d’une offre consacrée aux Skills Based Organizations et engagement dans la dynamique collective du cabinet. Elle revient sur cette évolution, sur ses priorités et sur le rôle de l’IA dans les transformations à venir.
L’entretien
Que représente pour toi cette nomination au poste de directrice chez Althéa ?
Cette nomination représente d’abord une reconnaissance de mon expérience et de mon investissement au sein d’Althéa, aussi bien dans les missions que dans la vie interne du cabinet. Elle vient saluer le chemin parcouru depuis mon arrivée et la confiance qui m’a été accordée à chaque étape.
Elle marque également un nouveau point de départ. Ce rôle me donne la possibilité d’accroître ma contribution à l’évolution du cabinet, de porter plus largement nos convictions et d’assumer pleinement un rôle de contributrice stratégique. Je l’aborde avec beaucoup d’énergie, un sens aigu des responsabilités et l’envie de continuer à faire progresser le collectif.
Quels ont été les temps forts de ton parcours jusqu’à cette nomination ?
Je suis arrivée chez Althéa en 2021 en tant que Manager, avant d’évoluer au poste d’Engagement Manager, puis aujourd’hui de Directrice. Cette progression s’est construite au fil de projets très variés, tant par leurs contextes que par les problématiques de transformation abordées.
Cette diversité m’a permis d’enrichir mon expérience client, de renforcer ma capacité à piloter des missions complexes et de développer une vision plus transverse des enjeux. En parallèle, je me suis fortement investie dans le développement interne d’Althéa en portant une offre dédiée aux organisations fondées sur les compétences, « Skills-Based Organization ».
Ce parcours associe ainsi trois dimensions qui me tiennent particulièrement à coeur : l’excellence dans les missions, le développement commercial de nouvelles offres et la contribution au collectif. C’est cette combinaison qui a structuré mon évolution au sein du cabinet.
Peux-tu revenir sur une expérience ou un projet structurant de ton parcours ?
Le développement de l’offre Skills-Based Organization a constitué une étape particulièrement structurante. Elle est née d’une conviction : dans un environnement où les métiers évoluent rapidement, les organisations doivent apprendre à raisonner davantage en compétences qu’en postes figés.
Porter cette offre m’a demandé de me dépasser. Il a fallu construire le contenu et la méthodologie, réunir l’équipe capable de l’incarner, formaliser une proposition de valeur et un discours commercial convaincants, puis engager le développement auprès du marché. C’est un rôle qui mobilise à la fois l’expertise, l’anticipation des tendances et la capacité à transformer une conviction en opportunités concrètes.
J’en retiens surtout qu’une offre ne peut durablement se développer que si elle est portée collectivement, nourrie par les retours du terrain et capable d’évoluer avec les besoins des clients. Cette expérience a renforcé mon envie de créer des passerelles entre expertise, innovation et développement commercial.
Comment abordes-tu ce nouveau rôle et quelles sont tes priorités ?
J’aborde ce rôle avec ambition, pragmatisme et sens du collectif. Trois priorités guideront mon action.
Faire rayonner l’offre Skills-Based Organization. Je souhaite poursuivre son développement et fédérer une équipe capable de la faire vivre, de l’enrichir et d’en parler avec conviction. L’enjeu est aussi d’en renforcer la portée dans l’ensemble du cabinet, à Paris comme en région, et au-delà des seules équipes RH. La compétence est un sujet d’organisation et de performance qui concerne également la finance, les opérations et la stratégie.
Faire grandir les équipes. Je veux donner à chacun les moyens de développer son expertise, sa posture et sa capacité à créer de la valeur pour nos clients. Cela suppose de transmettre, de responsabiliser et d’encourager l’anticipation afin que nous restions, dans la durée, un partenaire de confiance.
Contribuer à NextGen 2030. L’arrivée de l’IA nous conduit à repenser nos offres, nos méthodes et notre propre modèle organisationnel. Mon rôle sera aussi d’être un relais de cette transformation, d’aider les équipes à se l’approprier et de veiller à ce que chacun puisse y contribuer.
Quels sont les principaux enjeux à venir sur ton périmètre ?
Le premier enjeu est de réunir des compétences complémentaires. Nous avons besoin de profils qui maîtrisent en profondeur certaines technologies ou problématiques, et de profils capables de transformer cette expertise en dialogue stratégique et en opportunités pour nos clients. C’est l’alliance de ces deux dimensions qui nous permettra d’accompagner pleinement les transformations en cours.
Le deuxième enjeu concerne l’IA. Elle va faire évoluer le contenu de nos missions, nos méthodologies et le rythme auquel nous apportons de la valeur. Nous devons rester agiles, tout en conservant la rigueur et le recul nécessaires pour questionner les résultats, les replacer dans leur contexte et en faire des leviers de décision réellement utiles.
Enfin, cette transition doit être accompagnée de manière structurée. La transmission vers les profils plus juniors, la formation continue et le partage des savoirs seront essentiels pour que l’évolution se fasse de façon homogène, maîtrisée et inclusive. Notre responsabilité est d’anticiper le changement et de permettre à chacun d’y trouver sa place.
Quel message souhaites-tu adresser aux équipes, aux clients et aux partenaires d’Althéa ?
Aux équipes, je souhaite adresser un message de confiance et d’encouragement. La mutation technologique que nous vivons exige de l’adaptabilité, mais surtout de la curiosité. Il faut continuer à apprendre, à expérimenter et à rester ouverts aux possibilités qu’offre cette transformation.
À nos clients, je veux dire qu’il faut oser passer de l’intention à l’action. Utilisée avec discernement, l’IA peut accélérer les transformations et apporter plus rapidement de la valeur aux équipes opérationnelles. Notre rôle est de les aider à franchir ce cap avec une approche concrète, maîtrisée et adaptée à leurs enjeux, mais aussi d’accompagner les équipes dans cette appropriation.
À nos partenaires, enfin, je propose de continuer à conjuguer nos expertises pour concevoir des missions à fort impact. Dans un environnement qui évolue vite, notre capacité à coopérer, à apprendre les uns des autres et à produire des résultats tangibles sera déterminante. C’est collectivement que nous transformerons la vitesse du changement en nouvelles opportunités.
