Excellence opérationnelle de la fonction Finance
Face à la crise financière et à l’accélération des évolutions de l’environnement économique et concurrentiel, les directeurs financiers sortent de leur rôle traditionnel pour devenir leader dans la transformation de l’entreprise.
Dans ce rôle élargi, ils sont amenés à relever de nouveaux défis :
- Etre exemplaires en optimisant l’organisation et les processus de la direction financière sur un périmètre étendu
- Accompagner les évolutions de l’entreprise à travers un modèle d’organisation conciliant efficacité et évolutivité
- Devenir partenaire des métiers dans l’amélioration de leur performance et la transformation de leurs activités
- Co-piloter les grands projets de transformation de l’entreprise, en se portant garants de leur alignement avec la stratégie et en pilotant leur ROI effectif
- Propager la culture de la performance et de la maitrise du cash au sein de l’entreprise
Comment transformer la direction financière pour accompagner ses évolutions ?
Althéa vous apporte son expertise pour transformer votre organisation et vos processus, du schéma directeur à la réalisation effective de vos objectifs stratégiques.
L’expertise de nos consultants, formés aux métiers de la direction financière et à la transformation des processus et des organisations est à votre service pour :
- Faire converger l’organisation, les processus et les solutions au sein du groupe
- Réduire les coûts de fonctionnement et optimiser les processus transverses portés par la direction financière (P2P, O2C, T&E…)
- Tirer parti des apports du digital dans l’optimisation des processus (dématérialisation, collaboration, nouvelles solutions SaaS…)
- Réaliser le diagnostic de votre organisation et définir une cible et une trajectoire de transformation réaliste et adaptée à vos enjeux
- Accompagner l’aide au choix et le déploiement des solutions supportant vos processus métiers
- Piloter vos projets de transformation en se focalisant sur l’atteinte des objectifs stratégiques et la valeur réellement délivrée par les projets
Nos atouts pour garantir la réussite de vos projets :
- Une souplesse et une écoute, au travers d’une approche collaborative et pragmatique, intégrant votre culture et adaptée à votre contexte
- Une parfaite connaissance des organisations complexes, des environnements politiques et multiculturels
- Une maitrise des grands processus financiers (order to cash, purchase to pay, record to report…) permettant de comprendre et de challenger rapidement vos besoins au regard des solutions déployées
- Une expertise sur les solutions du marché au service de la performance de ces processus
- Un accompagnement global, du cadrage du projet jusqu’au déploiement de la solution
- Un pilotage par les enjeux, permettant de se focaliser sur les difficultés prioritaires et de faciliter la prise de décision
- Une méthodologie outillée, garantissant la maîtrise des coûts et des délais (recueil des besoins, process-box, scénarios de tests, plan d’accompagnement du changement, kits de déploiement…)
- Une approche différentielle plus rapide et plus intuitive, capitalisant sur notre benchmark des meilleures pratiques du marché : la Process Box Althéa
Exemples de projet :
- Pilotage d’un programme de transformation de la filière Finance focalisé sur la valeur délivrée par les projets
- Etude de cadrage pour le déploiement du core système de gestion groupe sur une filiale
- Etude d’opportunité et aide au choix d’une solution P2P
- Optimisation du processus purchase to pay : déploiement d’une solution d’e-procurement permettant de responsabiliser les directions métiers sur la maitrise de leurs engagements et le pilotage de leur budget, réduction du cout administratif du processus
- Déploiement d’une solution de gestion des voyages et notes de frais optimisant le processus, offrant un meilleur service aux collaborateurs et réduisant les avances
- Elaboration du plan stratégique pour le comité d’investissement, priorisant les projets en fonction de leur alignement stratégique et de leur ROI
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