Formation & E-learning

Repenser, adapter et faire évoluer la stratégie de développement des compétences des collaborateurs est aujourd’hui fondamental, afin de garantir la performance des individus et assurer la compétitivité et les avantages concurrentiels des organisations.

Comment développer les compétences et l’employabilité des collaborateurs en lien avec la stratégie de l’entreprise ?

Althéa vous accompagne dans le développement de votre politique globale de formation et l’alignement de votre SIRH. Nous vous conseillons dans la définition de votre stratégie e-learning d’entreprise et sa déclinaison opérationnelle.

Pourquoi faire évoluer la formation ?

• Intégrer les nouvelles tendances du marché pour anticiper les enjeux de demain (blended learning, MOOC, portabilité, single sourcing…)
• Adapter l’organisation de la formation pour mieux répondre aux besoins et à la culture de l’entreprise (gestion centralisée / décentralisée, université interne, Centre de Services Partagés, externalisation des activités administratives ou de la logistique de formation…)
• Harmoniser et partager les pratiques de formation dans un contexte multi-sociétés ou international
• Assurer un processus fluide entre les acteurs RH et leurs clients internes qui deviennent parties prenantes du processus de formation (managers et collaborateurs)
• Optimiser le retour sur investissement de la politique de formation (rationalisation des partenaires, promotion du e-learning) au regard des objectifs stratégiques
• Répondre aux exigences légales et intégrer les évolutions régulières des dispositifs réglementaires. En France, la formation est un domaine particulièrement réglementé qui nécessite des compétences pointues et des outils efficaces (DIF / CPF, gestion du remboursement des OPCAs, 2483…)

Notre démarche pour garantir la réussite de vos projets formation :

• Une offre packagée pour mieux répondre aux spécificités de la formation et accompagner nos clients de manière globale ou modulaire sur les différentes phases de projet : étude de cadrage, définition de la gouvernance, optimisation des processus, aide au choix, conception, aide au paramétrage, recette, déploiement et conduite du changement
• La valeur ajoutée de notre cellule de veille et d’expertise formation, notamment sur les problématiques règlementaires propres à la formation à la française et sur le e-learning
• Une capitalisation des retours d’expérience et bonnes pratiques d’organisations similaires dans des contextes complexes et multiculturels
• Une parfaite connaissance des offreurs du marché (généralistes RH et spécialistes LMS / LCMS / plateformes e-learning…)
• Une double expertise technique et métier pour vous accompagner dans le paramétrage et l’optimisation de votre solution de formation